企業發展史
——董事長自述企業發展歷程
大學畢業以后，97年之前，我在臨汾市輕紡局工作。當時輕紡局已經沒落了，我干了不到一年，由于待遇等不如意，我有些想法比較沖動。我承包了輕紡局下面輕紡供銷公司的貿易科，然后開始做貿易。做貿易我非常努力，業績也非常突出，但由于不懂得處理人際關系，業務經常受到阻礙，在這種情況下，就萌生了成立公司的想法。
我的科海公司是1997年成立的，初期是一家小小的貿易公司，六個人。正趕上臨汾煤鐵焦的黃金時期，當時賺錢太容易了。我記得，當時在街上看到一個老頭提著包，他過來主動找我，說我來你們這兒進一批面包鐵，問我這兒哪有鐵廠。我就領著老頭去了一家鐵廠，然后就成交了。我首筆買賣是面包鐵，一筆買賣我拿到了10萬塊錢中介費，當時的10萬賺得太容易了，就是一句話。煤鐵焦往后走就慢慢下滑了，我們就把方向轉向了機電產品代理，做的是什么代理呢？
就是國內的一家變頻高樓供水設備，經過一段時間摸索，我們覺得這個東西門檻比較低，于是我們緊接著成立了科海設備制造有限公司，生產變頻供水設備。當時記得有一句廣告語叫“高樓供水不用愁，科海為你解憂愁”，這句廣告語傳遍了臨汾的大街小巷，這個就是我們生產的。
到第二年，我們又成立了研發中心，又開始研發系列的智能控制設備，因為它門檻低，競爭非常激烈。但是在一個偶然的機會，發現變頻供水設備它有一個穩壓設備，它是供消防用的，就是咱們的高樓需要消防穩壓，一旦消防噴頭破損它會迅速加壓。這個設備利潤大，我們就辦了消防產品生產許可證，因為它有一個小門檻，我們就開始生產這個消防專用加壓設備，我們生產出來這種設備賣給誰呢？賣給消防工程公司，我們以很低的價格賣給他，他翻幾倍賣給客戶。這樣我們又成立了臨汾消防工程公司，成立工程公司以后呢？我們自己生產的設備已經滿足不了我們需求，很多的設備我們需要外購，成立工程公司第二年，我們又在南外環創新地做了科海諾安消防產品超市。
到了2007年，作為臨汾市開發區重點引資項目，進駐臨汾開發區，我們夢想建立全國消防產品產業基地。2007年我們征完地，開始辦手續的時候，由于臨汾開發區距離市區太近，政府政策調整，所以我們的項目暫時擱置。在此期間，我們又成立了臨汾市擔保公司，進入了金融領域。2012年借助身在開發區的優勢，我們成立了科海房地產公司。
然后到2012年，集團公司各子公司出現業績下滑的狀況，我們感覺遇到了瓶頸，但是驚奇地發現，集團各個業態整體下滑時，我們位于南外環的消防超市卻逆勢發展。我記得非常清晰，我們超市投資150萬，當年的利潤收益560萬。2013年集團公司經過3個月的市場調研，公司決定把全部的精力轉移到諾安消防連鎖超市上來，成立了諾安云商企業管理有限公司,我們現在重點做的諾安消防全國連鎖項目。
這個項目為什么能做大呢？一是集團的消防連鎖超市，我無心插柳在南外環做了十幾年了，積累了很多商業模式創新經驗；二是這個項目我們當時就是全國創新的特行超市，商業模式經過梳理提升后是可以向全國用連鎖的方式快速復制的。我和大家說一說消防，大家伙只知道有消防大隊、消防支隊，實際上消防市場國 家早就放開了，但到目前還放開的不徹底。但我堅信不久的將來，消防行業和其它行業將會迎來深度改革，就是消防部隊將來不會負責驗收了，將來消防驗收要和消防部隊體制脫離，驗收轉到行政部門負責。這個產業，將來會有大的發展空間。
所以我們集團公司提前進行一個大的布局，到目前為止，我們項目的發展在山西省從北到南已經全部鋪滿了，大同、朔州、太原、呂梁、臨汾、晉城、長治、運城，都有我們的諾安消防連鎖店面，今年我們正在大力發展縣域加盟店。同時，我們也布局了北京、廊坊、保定等城市，北京體驗店作為全國2000多平方米安 全產品大賣場已于2016年建成開業。按我們的設想，我們經過近10年的探索，然后從2013年成立諾安云商企業管理有限公司之后，我們把中國的現有區域的一、二、三、四、五線城市全部鋪完了，逐步推廣，然后一個省一個省的往外鋪店做終端。同時在北京和中國安科院合作成立研發中心，對現有的產品進行研發，研發完之后，委托廠家生產然后我們自行采購，這樣我們采用智慧物流的思路，我們采購的產品，該給多少錢就給多少錢，但是里面有我們的一部分專利利潤，我們有股份，這樣在市場上我們始終有優勢。企業的大利潤在于兩端，一端是銷售終端，一端是研發中心。
我們將來在全國復制30（省級倉儲物流中心）+300+3000家終端連鎖店面，產值保守估計300億左右，我們公司在盡力的按我們的設想把全國30+300+3000家終端鋪滿，同時，做研發但不滿足于研發，我們企業有自留25畝地把產品軟性基地建立起來，實際上這就是孵化基地。大家都知道雙創園，都是招聘高校生進來政府給補貼，但是國 家意識到這個做不大，什么樣的才能做大呢？依托于科研院所，依托于平臺項目的雙創園---科海眾創匯雙創園。
我們的諾安項目連鎖管理有限公司從2013年開始，成立公司到現在為止培養出來基本的團隊都已經順利運營，我的雙創園就是依托此項目平臺把這些專業精英孵化成老板與合伙人，通過成立一個諾安控股公司讓他們入股進來，由原來的管理者變成合伙人老板，培訓中心提升為諾安商學院，現在主要是給連鎖加盟商培訓，包括為總部服務，投資公司、公益辦、包括我們的整個的文創團隊、還有運營團隊，都把他們培養成一個一個獨立公司，這樣完成把他們由經理人轉變為合伙人的質的飛躍，這是雙創園的真實目的。同時和中國安科院合作的項目放到雙創園，北京專家技術引進來，等到我們終端鋪設完成、軟性平臺搭起來之后，我們轉化為消防產品中試基地。
2007年進入開發區后，因規劃改變而導致的全國消防安 全產品產業集群基地的夢想沒有實現，但是在未來我們一定會實現。規劃的改變，遲滯了項目發展，但回頭看卻把原先單一的生產型項目，通過這幾年的調整探索發展成了消防安 全全產業鏈項目。即：先鋪終端，再做軟性平臺，產業基地，這個也比較符合現在政府倡導的戰略性的新興項目政策要求。
